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四个方法让公司训练发生价值


阅读次数: 【 948 】 更新时间: 【 2016-04-27 】
训练过程中咱们都听的热血沸腾,训练完毕对课程的评价反应也极好,乃至训练完毕其时进行测验作用也许也是不错的,但是到实践作业中呢,依然是原样,原地踏步,没有任何改动,也即是咱们常说的“训练时激动,回到岗位懒动,一星期后一动不动”的情况。
在公司训练中经常会遇见这么的一种情况:训练过程中咱们都听的热血沸腾,训练完毕对课程的评价反应也极好,乃至训练完毕其时进行测验作用也许也是不错的,但是到实践作业中呢,依然是原样,原地踏步,没有任何改动,也即是咱们常说的“训练时激动,回到岗位懒动,一星期后一动不动”的情况。这么的训练进行的多了,职工关于训练也会越来越排挤,公司领导关于训练也会逐渐开端不支持,以为花钱没作用,HR的训练作业变的越来越难做。
这其实即是训练作用转化率低,训练没有落地,没有发生实践价值。那么是什么因素致使训练没有实践作用,不能发生价值呢?从训练流程的各环节来看,首要是以下几点:
1、训练前训练需要剖析不到位
2、训练课程内容规划不行合理
3、领导及参训学员注重程度不行
4、训练后的盯梢查核安排不恰当
关于以上的这些疑问,怎么改进才干使训练真正落地,使训练发生价值,使训练作用转化为实践出产力呢?依据同满源办理咨询公司多年的公司内训经历,能够从以下几个方面下手进行改进。
1、深化调研,仔细进行训练需要剖析。
许多公司进行训练需要剖析时,仅仅走过场,走方法,为了调研而调研。只要深化调研,才干发现公司现在存在的疑问,才干更明晰的了解训练关键所在。调研能够选用访谈、问卷调查、现场调查、座谈等多种方法。例如,之前训练的一个客户需参与访谈的各业务经理都在外地出差,不能集聚在一起,咱们就选用电话的方法进行访谈,选用电子问卷进行问卷调查。关于出产性公司的出产办理训练一般咱们还要对出产现场进行检查,经过出产现场的调查,清晰其现在的现状。
2、依据训练需要剖析的成果进行针对性的课程规划。
现在训练现已进入了定制化、咨询式的情况,现已告别过去一个课程通吃多家公司的年代了。要依据职业特色、不一样公司的特色及公司实践存在的疑问进行针对性的课程规划。以解决疑问为意图进行课程规划,重在课程的适用性、实用性和实战性。
3、训练前进行充沛的宣扬发动。
在商场竞争剧烈的今日,职工的双眼得时刻盯着商场,盯着销量,盯着成绩,关于训练,假如宣扬不到位的话,参训人员难以到齐,即便抵达,也简单呈现人在心不在的情况。关于公司安排的每次训练,要从上至下进步注重,尤其是公司领导,要在内部充沛着重本次训练的重要意义。有条件的公司能够在训练前可举行训练发动会。
4、训练后HR或许别的训练相关负责人要进行训练后的盯梢查核。
普通的训练查核能够进行训练后的书面考试,除此之外,能够安排参训人员进行训练后共享评论,以及每周进行共享评论或演练。关于训练中的关键一一列出,请求参训人员在平时作业中进行运用,将自己所运用的情况作为事例在每周的共享会上进行评论,也能够每周安排参训人员运用训练中的窍门进行模仿演练。HR也能够规划将训练成果转化归入到绩效查核中,作为平时作业的一项对参训人员进行查核,以督促其学以致用。

经过以上方法,不断的将训练的内容,训练中的窍门进行强化运用,将会有用的提高训练作用的转化率,促进训练转化为价值,转化为公司的出产力,真正完成训练即是出产力,只要这么公司训练才干进入良性循环。

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