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咨询参谋的“势道神通器”


阅读次数: 【 1008 】 更新时间: 【 2016-04-27 】
       我们都知道做咨询参谋需求学习多方面的常识,如处理问题范畴的专业常识、事务范畴的事务常识,可是都很简单疏忽一种最主要的常识,即咨询技术常识。如果说专业常识是参谋的安身之本,那么咨询技术常识即是参谋的必备常识
我们都知道做咨询参谋需求学习多方面的常识,如处理问题范畴的专业常识、事务范畴的事务常识,可是都很简单疏忽一种最主要的常识,即咨询技术常识。如果说专业常识是参谋的安身之本,那么咨询技术常识即是参谋的必备常识,特别是项目经理等带项目,服务公司的必备常识。
对于不一样层次的咨询参谋,咨询技术常识也有不一样的含义。
对于通常的参谋或许刚入行的咨询参谋,其咨询技术常识用“势道神通器”的东西来说,即是从不一样的层面,学习、了解和掌握对人类、社会、经济、职业、公司发展正确认知的常识,“势”即是趋势和局势;“道”即是规矩;“法”即是游戏规矩,或许说是方法论;“术”即是方法、窍门;“器”即是详细干事的东西。一个参谋,特别是半路出家的参谋,应当忘掉曩昔的经历,甩掉历史的包袱,突破原有的思维形式、工作方法和常识结构,拥抱新的常识和技术,才干构建起一个合格咨询参谋所需的常识体系。
对于项目经理或总监来说,咨询技术常识更多的是从项目办理的层面来说的,其咨询技术常识用“势道神通器”的东西来说,即是从项目办理的各个视点学习、了解和掌握咨询项目办理的方法和技术,“势”是气势,也即是在甲方公司所营造的项目空气和项目态势;“道”是规矩,也即是咨询项目遍及遵从的规矩,一是掌握项目成果与速度的联系,二是刻画办理机制和人,既包含项目组内部的项目办理机制和人员办理,又包含对甲方项目推动的办理机制和甲方相关人员的办理;“法”是方法论,即是通过哪种方法处理客户的问题,如战略、安排、人力资源、推广、公司文化、生产办理等等;“术”即是方法、窍门,即为训练、宣导、辅导等等;“器”即是详细干事的东西,如调研诊断用的访谈、座谈、问卷,项目报告用PPT、EXCELL、WORD ,项目办理用的Mindmap、Project等等。

一个咨询参谋固然需求经历,但更离不开常识技术,不然都是建在沙滩上的高楼大厦。谨以此献给在咨询道路上摸爬滚打的伙伴们。

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