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考核也是综合全面的一个考核


阅读次数: 【 1153 】 更新时间: 【 2016-04-05 】
时间不一样
(1)平常考评。指对被考评者的出勤情况、产值和质量实绩、平常的作业做法所作的经常性考评;
(2)定期考评。指依照必定的固定周期所进行的考评,如年度考评、季度考评等。
主体不一样
分为主管考评、自我考评、搭档考评和部属考评。 即“360度考评办法”。
(1)主管考评。指上级主管对部属职工的考评。这种由上而下的考评,因为考评的主体是主管领导,所以能

较精确地反映被考评者的实践情况,也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的忽略、

偏见、豪情等片面因素的影响而发生考评误差。
(2)自我考评。指被考评者自个对自个的作业实绩和做法表现所作的评估。这种办法透明度较高,有利于被

考评者在平常自觉地按考评规范束缚自个。但最大的问题是有“倾高”景象存在。
(3)搭档考评。指搭档间相互考评。这种办法体现了考评的民主性、但考评成果往往受被考评者的人际关系

的影响。
(4)部属考评。指部属职工对他们的直接主管领导的考评。通常挑选一些有代表性的职工,用对比直接的方

法,如直接打分法等进行考评,考评成果能够揭露或不揭露。
(5)顾客考评。很多公司把顾客也纳入职工绩效考评系统中。在必定情况下,顾客常常是惟一能够在作业现

场调查职工绩效的人,此刻,他们就成了最佳的绩效信息来历。
方式不一样
(1)定性考评。其成果表现为对或人作业评估的文字描述,或对职工之间评估凹凸的相对次序以优、良、中

、及、差等方式表示;
(2)定量考评。其成果则以分值或系数等数量方式表示。
内容不一样
(1)特征导向型。查核的重点是职工的自己特质,如诚实度、协作性、沟通才能等,即考量职工是一个如何

的人。
(2)做法导向型。查核的重点是职工的作业办法和作业做法,如服务员的浅笑和态度,为人处世的办法等,

即对作业过程的考量。
(3)成果导向型。查核的重点是作业内容和作业质量,如商品的产值和质量、劳动效率等,侧重点是职工完

成的作业任务和出产的商品。
认识不一样
(1)客观查核办法。客观查核办法是对能够直接量化的目标系统所进行的查核,如出产目标和自己作业目标


(2)片面查核办法。片面查核办法是由查核者依据必定的规范设计的查核目标系统对被查核者进行片面评估

,如作业做法和作业成果。
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